Projet de revêtement laser
Les exigences croissantes des opérateurs de forage, les objectifs de performance et les demandes d’optimisation des coûts qui en découlent sont les points de départ de l’équipe LEAN Management de Glinik. L’utilisation des techniques les plus efficaces comme les idées Kaizen rapportées par chaque employé, la cartographie complexe des flux de valeur pour optimiser les processus, contribuent à une amélioration continue des processus de production, mais aussi à la documentation complète du flux d’informations dès l’enregistrement des besoins jusqu’à la livraison des outils au client.
LEAN
Les exigences croissantes des opérateurs de forage, les objectifs de performance et les demandes d’optimisation des coûts qui en découlent sont les points de départ de l’équipe LEAN Management de Glinik. L’utilisation des techniques les plus efficaces comme les idées Kaizen rapportées par chaque employé, la cartographie complexe des flux de valeur pour optimiser les processus, contribuent à une amélioration continue des processus de production, mais aussi à la documentation complète du flux d’informations dès l’enregistrement des besoins jusqu’à la livraison des outils au client.
Amélioration continue
L’engagement de l’équipe de direction, des experts LEAN et de chaque employé de production garantit la réussite de la mise en œuvre des projets d’amélioration continue. Cela a un impact direct sur le traitement professionnel et fiable des données et sur la qualité du produit final.
